Il Risk Management in Azienda
In ambito Aziendale il Risk Management assume una sempre maggiore rilevanza anche in relazione alla crescente complessita del contesto di riferimento.
I rischi si possono definire come eventi futuri incerti che possono influenzare il raggiungimento degli obiettivi di un’azienda. Per fronteggiare l’incertezza del contesto occorre attivare strategie di gestione dei vari rischi cui è sottoposta l’impresa. Da qui l’importanza della gestione dei Rischi – Risk Management.
Il Risk Management, se condotto in maniera sistematica, è un Processo a forte valenza strategica che può essere utilizzato per:
- individuare eventi potenziali che possono influire sull’attività aziendale;
- gestire i rischi entro i limiti accettabili;
- fornire una ragionevole sicurezza sul perseguimento degli obiettivi aziendali.
La Gestione dei Rischi (Risk Management) è pertanto un processo, posto in essere dall’Organizzazione e che può essere utilizzato nella formulazione delle Strategie.
Il Risk Management utilizzato in modo disciplinato e continuo e proattivo consente di realizzare un’efficace ed efficiente gestione delle condizioni di incertezza e dei relativi rischi. Ne consegue una migliore capacità da parte dell’Organizzazione di salvaguardare gli Asset Aziendali e di creare e conservare il Valore per tutte le parti interessate (Stakeholders).
Il Processo di Risk Management
Il processo di Risk Management si compone dei seguenti passi:
- Identificazione dei fattori di rischio presenti: tale fase comporta l’identificazione dei fattori di rischio all’interno dei processi critici e dei relativi sistemi di controllo identificandone le criticità. In questa fase assume una notevole importanza il Brainstorming e il coinvolgimento dei Collaboratori.
- Analisi, Stima e Valutazione dei rischi: in questa fase, una volta identificati tutti i fattori di rischio, è importante stabilire un criterio di stima applicabile, attribuendo pertanto un valore a ciascun rischio; il confronto dei valori assegnati con i valori di rischio ritenuti accettabili consente la loro valutazione e la conseguente definizione delle priorità di intervento; l’assegnazione delle priorità consente che quei rischi che possono influire in modo significativo sull’Organizzazione vengano intercettati e affrontati con maggiore urgenza.
- Mitigazione e Controllo dei Rischi: una volta valutati i rischi è possibile identificare le misure di mitigazione da poter porre in essere al fine di ridurre il valore di quelli che superano la soglia di accettabilità e mettere successivamente in atto le misure di controllo per il mantenimento nel tempo dei livelli di rischio residuo; in tale fase diventa fondamentale identificare le modalità, le responsabilità associate alla mitigazione e controllo dei Rischi.
- Monitoraggio e Sviluppo di meccanismi preventivi: il monitoraggio finalizzato al miglioramento continuo implica la definizione di indicatori di performance o prestazione detti KPI (Key Performance Indicator) misurabili nel tempo e che permettono di avere una visione dall’alto (Risk Management Plan per il Miglioramento delle Prestazioni); anche in questo caso occorre definire le responsabilità del monitoraggio e la sua frequenza.
Importanza del Risk Management
Il Risk Management fornisce pertanto all’Organizzazione una base sulla quale poter intraprendere un solido processo decisionale. Per un’Organizzazione, la valutazione e la gestione dei rischi sono il modo migliore per prepararsi alle eventualità che possono ostacolare lo sviluppo e la crescita. Quando un’Organizzazione sviuluppa un proprio Piano di Risk Management per la gestione di potenziali minacce ed il miglioramento delle prestazioni, aumenta le sue probabilità di diventare un’Organizzazione di successo.
Principali Tipologie di Rischio
Le tipologie principali di rischio possono essere di seguito riassunte
- Rischi Esterni: Fattori al di fuori del controllo dell’Azienda e relativi ad aspetti sociali, ambientali, economici e tecnologici che possono avere effetti negativi sul business e sugli obiettivi strategici;
- Rischi Strategici: Rischi generati dall’impatto che variabili strategiche specifiche dell’Azienda possono avere sull’efficienza dei processi e sui risultati economico-finanziari;
- Rischi Finanziari: Fattori legati al mercato finanziario che potrebbero generare perdite finanziarie per l’Azienda e avere un effetto negativo sulla sua capacità di rispettare gli impegni finanziari;
- Rischi Operativi: Rischi generati da processi, politiche e sistemi interni che possono avere effetti negativi sull’efficacia ed efficienza operativa dell’Azienda, limitandone la capacità di creare valore;
- Rischi di Conformità o Compliance: Rischi generati dall’impatto finanziario, operativo o legale che norme e regolamenti nazionali, internazionali o settoriali potrebbero avere sulla gestione, organizzazione, attività e operatività dell’Azienda.
Aree di Risk Management
Le Aree di Risk Management di cui si occupa LBC Consulting Studio sono le seguenti
Area Salute e Sicurezza nei luoghi di Lavoro (Health & Safety) – Rischi di Compliance
I principali rischi derivano dalla non corretta definizione ed attuazione di politiche di sicurezza attiva all’interno dell’Organizzazione
Area Protezione Dati – GDPR – Rischi di Compliance
I principali rischi derivano dalla non corretta definizione ed attuazione di una politica di gestione delle informazioni
