{"id":1243,"date":"2021-06-03T18:27:25","date_gmt":"2021-06-03T16:27:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lbcstudio.pro\/index.php\/?page_id=1243"},"modified":"2021-06-03T18:27:26","modified_gmt":"2021-06-03T16:27:26","slug":"innovazione-organizzativa-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.lbcstudio.pro\/index.php\/innovazione-organizzativa-2\/","title":{"rendered":"Innovazione Organizzativa"},"content":{"rendered":"\n

Consulenza Strategia ed Organizzazione<\/strong><\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Mediante la Consulenza Organizzativa in ottica Strategica per PMI<\/strong> aiutiamo l’Azienda a Gestire aspetti Strategici ed Organizzativi<\/strong> attraverso un processo di acquisizione, elaborazione e trasmissione di Conoscenza <\/strong>utile a supportre l’Organizzazione nell’Innovazione Organizzativa<\/strong> per il miglioramento delle prestazioni<\/strong> e raggiungimento delgi obiettivi prefissati<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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I paradigmi da presidiare<\/span><\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Due sono i paradigmi da presidiare oggi<\/strong>: la Strategia <\/span><\/strong>e l’Organizzazione<\/strong><\/span>. Co-progettare il Miglioramento costituisce la via per integrare i due paradigmi e consentire di rispondere alla domanda: come fare a far scorrere i processi?.<\/p>\n\n\n\n

In effetti potremmo dire che \u201cc’\u00e8 un motivo per cui le cose accadono ma c’\u00e8 un motivo quando le cose non accadono. Farle accadere fa la differenza<\/strong><\/em>\u201d. Ecco perch\u00e9 operiamo come catalizzatori dell’Innovazione che serve.<\/p>\n\n\n\n

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Strategia ed Organizzazione: i paradigmi da presidiare<\/strong> per una Innovazione Organizzativa<\/p>\n\n\n\n

il processo di formulazione delle strategie non pu\u00f2 essere disgiunto da quello di implementazione delle stesse in quanto mentre nel primo concorrono elementi e strumenti cosiddetti \u201camministrativi\u201d nel secondo intervengono fattori immateriali che si riassumono nella leadership, capacit\u00e0 organizzative e competenze di cui l\u2019impresa dispone. Il grado di affidabilit\u00e0 di una strategia dipende dalla stretta connessione tra il processo di formulazione della stessa e dal diretto coinvolgimento delle persone che hanno la responsabilit\u00e0 di realizzarla.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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L’importanza di saper riconoscere e gestire le minacce<\/span><\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Oggi sempre di pi\u00f9 siamo immersi in un contesto in cui si presentano criticit\u00e0 che richiedono di essere riconosciute per tempo<\/span><\/strong>. Diventa importante non ignorare o peggio nascondere le minacce, ma gestirle identificandone le opportunit\u00e0<\/span><\/strong>. Spesso, se tali minacce sono intercettate o valutate, \u00e8 possibile meglio gestirle; in molti casi le imprese dispongono delle risorse per gestire le minacce che vengono da fuori. \u00c8 certamente necessario riconoscerle, valorizzarle o guidarle.<\/p>\n\n\n\n

La gestione del Rischio (Risk Management<\/span><\/strong>) in tale ottica \u00e8 un’attivit\u00e0 a carattere strategico in quanto attiene la prevenzione e gestione di ogni tipo di di rischio aziendale e di quelli \u201cpuri\u201d le cui ripercussioni potrebbero ricadere sui bilanci dell’azienda stessa.<\/p>\n\n\n\n

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