{"id":807,"date":"2021-06-03T19:06:39","date_gmt":"2021-06-03T17:06:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lbcstudio.pro\/index.php\/?page_id=807"},"modified":"2021-06-03T19:06:41","modified_gmt":"2021-06-03T17:06:41","slug":"in-cosa-crediamo","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.lbcstudio.pro\/index.php\/in-cosa-crediamo\/","title":{"rendered":"In Cosa Crediamo"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:42% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"851\" height=\"564\" src=\"https:\/\/www.lbcstudio.pro\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Fotolia_52338639_S.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-28 size-full\" srcset=\"https:\/\/www.lbcstudio.pro\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Fotolia_52338639_S.jpg 851w, https:\/\/www.lbcstudio.pro\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Fotolia_52338639_S-300x199.jpg 300w, https:\/\/www.lbcstudio.pro\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Fotolia_52338639_S-768x509.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 851px) 100vw, 851px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\" style=\"font-size:24px\"><em><span style=\"color:#004e6f\" class=\"has-inline-color\">C&#8217;\u00e8 un motivo per cui le cose accadono, ma c&#8217;\u00e8 un motivo anche quando le cose non accadono!<\/span><\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><span style=\"color:#030f96\" class=\"has-inline-color\">L&#8217;innovazione economica e sociale<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mai come in questo periodo l&#8217;attenzione rivolta alla parola \u201c<strong>innovazione<\/strong>\u201d ha destato tanta diffusione e ripetizione della stessa in modi e contesti dalle caratteristiche pi\u00f9 disparate tanto da farci chiedere quale sia il significato e <strong>cosa voglia significare il termine \u201cinnovare\u201d<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"has-large-font-size wp-block-heading\"><strong><span class=\"has-inline-color has-accent-2-color\">Il Principio fondamentale dell&#8217;economia<\/span><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il principio fondamentale dell&#8217;economia che consiste nell&#8217;utilizzazione massimamente efficiente delle risorse scarse ossia dei beni economici (principio del minimo mezzo o del massimo risultato) si basa sul fatto che nell&#8217;attivit\u00e0 economica si tende ad ottenere il massimo risultato col minimo impiego di risorse. Tale principio, in ottica dinamica, intende massimizzare la disponibilit\u00e0 di beni oltre che di utilizzare i beni in combinazioni ottimali. Per massimizzare la disponibilit\u00e0 di beni occorre ricercare modalit\u00e0 pi\u00f9 convenienti di svolgimento dell&#8217;attivit\u00e0 economica. L&#8217;economia non \u00e8 soltanto la scienza dell&#8217;impiego ottimale delle risorse scarse ma anche la scienza delle modalit\u00e0 di svolgimento dell&#8217;attivit\u00e0 economica (<strong>scienza dell&#8217;innovazione<\/strong>).<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"has-accent-2-color has-text-color wp-block-heading\"><strong><span class=\"has-inline-color has-accent-2-color\">Quale innovazione<\/span><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ecco che il concetto di innovazione economica consiste nella ricerca, <strong><em>nell&#8217;individuazione e sperimentazione di nuove (pi\u00f9 convenienti) modalit\u00e0<\/em><\/strong> di svolgimento delle produzioni e dei consumi.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Innovare <\/strong>significa <em>imparare<\/em> a trovare una soluzione appropriata al problema di come gestire e governare un certo fenomeno in modo veloce, efficiente ed allo stesso tempo efficace e, soprattutto, riuscire a farlo nel modo pi\u00f9 adatto alle circostanze particolari in cui l&#8217;Organizzazione si trova.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-cover aligncenter has-background-dim\" style=\"min-height:185px;aspect-ratio:unset;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"851\" height=\"564\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-33\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.lbcstudio.pro\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Fotolia_57194043_S.jpg\" style=\"object-position:46% 63%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"46% 63%\" srcset=\"https:\/\/www.lbcstudio.pro\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Fotolia_57194043_S.jpg 851w, https:\/\/www.lbcstudio.pro\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Fotolia_57194043_S-300x199.jpg 300w, https:\/\/www.lbcstudio.pro\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Fotolia_57194043_S-768x509.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 851px) 100vw, 851px\" \/><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\" style=\"font-size:34px\"><strong>Innovazione<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Innovare <\/strong>significa <em>imparare<\/em> a trovare una soluzione appropriata al problema di come gestire e governare un certo fenomeno in modo veloce, efficiente ed allo stesso tempo efficace e, soprattutto, riuscire a farlo nel modo pi\u00f9 adatto alle circostanze particolari in cui l&#8217;Organizzazione si trova.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&#8217;innovazione diventa quindi un processo (trasformazione di un input in un output) ed \u00e8 rappresentato da una parte visibile (ovvero l&#8217;output del processo stesso) ed una zona non visibile (costituita da pi\u00f9 dimensioni che interagendo tra di loro determinano l&#8217;output).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em><div id=\"links1-link-807\" class=\"sh-link links1-link sh-hide\"><a href=\"#\" onclick=\"showhide_toggle('links1', 807, 'leggi di pi\u00f9', '(leggi di meno)'); return false;\" aria-expanded=\"false\"><span id=\"links1-toggle-807\">leggi di pi\u00f9<\/span><\/a><\/div><div id=\"links1-content-807\" class=\"sh-content links1-content sh-hide\" style=\"display: none;\"><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Non \u00e8 pertanto semplice per le Organizzazioni gestire ed attuare con successo l&#8217;Innovazione essendo infatti un processo complesso che coinvolge tutti gli ambiti di una organizzazione (parte visibile e parte non visibile) e non solo. In questo senso quando parliamo di innovazione non possiamo focalizzarci su una singola dimensione dell&#8217;innovazione ma abbiamo la necessit\u00e0 di considerare diverse dimensioni (economica, tecnologica, sociale). I cambiamenti di tutte le dimensioni interagiscono fra di loro sottolineando la necessit\u00e0 di un approccio <strong>integrato<\/strong> alla gestione dell&#8217;Innovazione (economica e sociale).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-background wp-block-paragraph\" style=\"background-color:#fcffe6\"><em>Tidd, Bessant, Pavitt nel 1999 scrivevano: la questione non \u00e8 se innovare o non innovare, ma piuttosto come farlo&#8230;Sia che l&#8217;organizzazione produca mattonelle, pane, servizi bancari o assistenza ai bambini, la sfida \u00e8 uguale per tutti: come ottenere un vantaggio competitivo attraverso l&#8217;innovazione e attraverso di essa sopravvivere?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Certamente il tema dell&#8217;innovazione \u00e8 vitale per le imprese e per ogni altra organizzazione avente finalit\u00e0 concrete. Per questo \u00e8 necessario evitare confusioni chiarendo le definizioni chiave utili allo scopo. Nel linguaggio quotidiano, infatti, molti termini con significato sostanzialmente diverso vengono usati in modo intercambiabile: invenzione, innovazione, creativit\u00e0, miglioramento, ecc.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Invenzione \u00e8 una nuova idea, frutto di un atto geniale, in grado di generare qualcosa di nuovo e di utile (prodotto, servizio, processo, congegno, ecc.).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al contrario la creativit\u00e0 \u00e8 una caratteristica di persone o di gruppi di persone che consente di generare invenzioni e innovazioni e si sostanzia spesso nella capacit\u00e0 di collegare<strong> cose gi\u00e0 esistenti,<\/strong> ma scollegate tra loro. Una definizione corretta di innovazione appare essere la seguente: <em>trasformare una nuova idea in un&#8217;opportunit\u00e0 concreta che crea valore per il business.<\/em> Ci\u00f2 implica che l&#8217;innovazione deve tradursi in un valore aggiunto riconosciuto dal cliente (efficacia) e\/o in una riduzione dei costi interni (efficienza).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Motore dell&#8217;innovazione \u00e8 l&#8217;<a href=\"https:\/\/it.wikipedia.org\/wiki\/Etica\">Etica<\/a>, cio\u00e8 il desiderio sincero e forte di servire l&#8217;uomo (produrre qualcosa di buono e di bello); quando questo sentimento \u00e8 limitato a se stessi, la capacit\u00e0 innovativa risulta minore. Innovatore \u00e8 colui che riesce a sognare qualcosa di diverso, di migliore per tutti, portandosi oltre quanto compreso finora (wikipedia).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em><\/div><\/em><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><span style=\"color:#030f96\" class=\"has-inline-color\">L&#8217;importanza di prendere le giuste decisioni \/ fertilizzazione del contesto<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Oggi sempre di pi\u00f9 assume rilevanza, anche di tipo strategico, la modalit\u00e0 con cui le decisioni vengono assunte e gli effetti che le stesse producono nel sistema Azienda visto nel suo complesso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Non trascurabile, a tal fine, \u00e8 l\u2019<strong>approccio<\/strong> seguito nel <strong>percorso decisionale<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quante volte capita, nella realt\u00e0 lavorativa di assistere ad espressioni del tipo \u201c<em>non c\u2019\u00e8 tempo per queste cose<\/em>\u201c, oppure \u201c<em>ci sono cose pi\u00f9 urgenti<\/em>\u201c, oppure \u201c<em>bisogna metterci poco<\/em>\u201c.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Spesso coloro che si trovano nella posizione di pronunciare tali parole sono le stesse persone che si trovano successivamente a subire gli effetti negativi di una tale impostazione. Infatti, un classico errore concettuale alla base di tale approccio \u00e8 quello di scambiare la \u201cmisura\u201d con il \u201cfine\u201d.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"has-inline-color has-accent-2-color\">Soddisfare le aspettative degli Stakeholder<\/span><\/h3>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il fine di un\u2019attivit\u00e0 o di un <strong>processo<\/strong>, qualunque esso sia, non \u00e8 \u201cmetterci poco\u201d ma, in definitiva, soddisfare le aspettative dei soggetti interessati (stakeholder) nella situazione di riferimento. Stupisce, infatti, ancora oggi, la ritrosia a comprendere che l\u2019efficienza non \u00e8 la sola variabile da prendere a riferimento in s\u00e9 e per s\u00e9 nel contesto attuale, quanto imprescindibile e fondamentale lo sia in primis anche l\u2019efficacia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una impostazione eccessivamente focalizzata solo sulla variabile efficienza senza contemplare sufficientemente l\u2019<strong>efficacia<\/strong>, porta di fatto in s\u00e9 a \u201cdeprimere\u201d, \u201cconsumare\u201d le risorse gi\u00e0 scarse piuttosto che ad ottimizzarle come l\u2019attuale contesto richiede.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"has-inline-color has-accent-2-color\">Facilitare il Processo di Innovazione<\/span><\/h3>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ecco che saper cogliere le istanze di cambiamento presenti nel sistema organizzativo, saper riconoscere i punti di partenza dello stato presente, riconoscere la partecipazione dei singoli come bisogno organizzativo diventa \u201ccritico\u201d nel processo di innovazione che si intende porre in essere soprattutto nelle realt\u00e0 di piccole dimensioni. Facilitare il processo di innovazione,<\/strong> e partecipare all&#8217;adozione di logiche e tecnologie in grado di integrarsi con l\u2019organizzazione aziendale in modo rapido, non invasivo e soprattutto sostenibile <strong>rappresenta il primo passo di un processo di innovazione (friendly innovation).<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em><div id=\"links2-link-807\" class=\"sh-link links2-link sh-hide\"><a href=\"#\" onclick=\"showhide_toggle('links2', 807, 'leggi di pi\u00f9', '(leggi di meno)'); return false;\" aria-expanded=\"false\"><span id=\"links2-toggle-807\">leggi di pi\u00f9<\/span><\/a><\/div><div id=\"links2-content-807\" class=\"sh-content links2-content sh-hide\" style=\"display: none;\"><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Non deve essere dato per scontato che le soluzioni ereditate dal passato siano ancora adeguate oggi: con la discontinuit\u00e0, nessuna posizione raggiunta rimane inattaccabile. Si aprono spazi e opportunit\u00e0 senza precedenti per chi sa intuire in anticipo la direzione del nuovo ed \u00e8 in grado di tradurla in azioni e risultati concreti. Oggi pi\u00f9 che mai il miglior modo di competere \u00e8 essere protagonisti del ridisegno del proprio futuro senza inibizioni o freni al cambiamento. <strong>L&#8217;innovazione \u00e8 oggi la chiave per creare valore e costruire il successo di domani.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gli esperti pi\u00f9 qualificati e numerose ricerche confermano l&#8217;esistenza di una correlazione positiva nel tempo tra innovazione e superiori performance economico-finanziarie. Una crescita sostenibile \u00e8 assicurata da una<strong> visione complessiva del sistema-impresa<\/strong> <strong>e delle funzioni d&#8217;uso caratteristiche dei propri business<\/strong> che consenta di individuare, generare ed esplorare sistematicamente tutte le opportunit\u00e0 di innovazione accessibili. Sono individuabili, in particolare, quattro macro-categorie di opportunit\u00e0 di innovazione:<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>nuovi modi di lavorare e funzionare;<\/li><li>nuovi prodotti\/servizi;<\/li><li>nuovi business;<\/li><li>riconfigurazione del sistema di business.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Queste categorie, in ultima analisi, sono riconducibili a due grandi \u201cfamiglie\u201d di innovazioni: le innovazioni che danno <strong>nuove risposte a funzioni d&#8217;uso esistenti<\/strong>, migliorando il prodotto\/servizio gi\u00e0 offerto o il processo produttivo utilizzato, e le innovazioni che individuano e permettono di presidiare <strong>nuove funzioni d&#8217;uso<\/strong>, identificando veri e propri business nuovi. Le prime sono definibili, in generale, <strong>\u201cinnovazioni incrementali\u201d<\/strong>, le seconde <strong>\u201cinnovazioni radicali\u201d. <\/strong>Le \u201cinnovazioni radicali\u201d, in modo particolare, sono le innovazioni sulle quali un&#8217;impresa pu\u00f2 impostare una strategia competitiva realmente vincente anche nel lungo periodo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sia in un caso che nell&#8217;altro la centralit\u00e0 dell&#8217;innovazione \u00e8 giustificabile solo ribaltando l&#8217;approccio tradizionale alla gestione di impresa (da decisioni razionali in ambiente non complesso a decisioni basate su pensiero multifattoriale) andando ad abbracciare altre dimensioni (fisica, organizzativa, temporale, cognitiva).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In tal senso l&#8217;approccio che si \u00e8 reso necessario utilizzare attiene probabilmente alla cosiddetta &#8220;friendly innovation&#8221; funzionale a facilitare le imprese verso un cambiamento che parte per\u00f2 dal riconoscere i punti di partenza dello stato presente, adottando logiche e tecnologie in grado di integrarsi con l\u2019organizzazione aziendale in modo rapido, non invasivo e soprattutto sostenibile.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em><\/div><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color wp-block-paragraph\" style=\"color:#1a8ef4\"><a href=\"https:\/\/www.lbcstudio.pro\/index.php\/il-nostro-ruolo\/\">>> Vai alla pagina <strong>Il Nostro Ruolo<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"color:#030f96\" class=\"has-inline-color\"><strong>Limiti e trappole all&#8217;innovazione<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Per assicurare una visione del sistema di business all&#8217;altezza della sfida occorre un controllo strategico capace di verificare nel continuo, alla luce delle discontinuit\u00e0 nello scenario rilevante, l&#8217;adeguatezza dell&#8217;interpretazione per l&#8217;impresa della missione, della visione del futuro, delle scelte strategiche e delle soluzioni organizzative; in sintesi dei riferimenti fondamentali per la gestione strategica.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>L&#8217;innovazione \u00e8 una cultura<\/strong>, non una direttiva. Come tale, richiede un lavoro duro e sistematico, <strong>non pu\u00f2 basarsi sull&#8217;intuizione<\/strong>, sul colpo di genio isolato, sulla moda estemporanea del momento, su soluzioni pre-confezionate in altri contesti o sulla sola intuizione. Quest&#8217;ultima componente \u00e8 certamente rilevante, ma l&#8217;esistenza di un processo sistematico per l&#8217;innovazione risulta assolutamente fondamentale. La possibilit\u00e0 di cogliere e realizzare le opportunit\u00e0 d&#8217;innovazione presuppone un contesto organizzativo coerente e una leadership capace di mobilitare e finalizzare le migliori energie e risorse. L&#8217;innovazione continua richiede un continuo <em>ri-orientamento<\/em> culturale, \u00e8 il risultato di processi di apprendimento o disapprendimento, individuale e collettivo, che impegnano in particolar modo la direzione aziendale e nella misura in cui questa \u00e8 partecipativa e coesiva il personale tutto dell\u2019impresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Come tutti i fenomeni complessi e strategici, <strong>l&#8217;innovazione \u00e8 caratterizzata da valori\/opportunit\u00e0 e da limiti\/trappole.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em><div id=\"links3-link-807\" class=\"sh-link links3-link sh-hide\"><a href=\"#\" onclick=\"showhide_toggle('links3', 807, 'leggi di pi\u00f9', '(leggi di meno)'); return false;\" aria-expanded=\"false\"><span id=\"links3-toggle-807\">leggi di pi\u00f9<\/span><\/a><\/div><div id=\"links3-content-807\" class=\"sh-content links3-content sh-hide\" style=\"display: none;\"><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I valori e le opportunit\u00e0 dell&#8217;innovazione sono individuabili:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>nella capacit\u00e0 di superare la resistenza al cambiamento;<\/li><li>nella flessibilit\u00e0;<\/li><li>nella fiducia nelle potenzialit\u00e0 di conoscenza e miglioramento;<\/li><li>nella capacit\u00e0 di progettare ispirandosi a un sogno che va costruito progressivamente;<\/li><li>nel progettare a medio lungo termine;<\/li><li>nel valorizzare al meglio le potenzialit\u00e0 dei giovani e dei talenti femminili;<\/li><li>nella passione per ci\u00f2 che si fa.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I limiti e le trappole identificabili sono al contrario le seguenti:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>la cultura degli \u201callori del passato\u201d su cui cullarsi;<\/li><li>l&#8217;eccesso di ansia da cambiamento;<\/li><li>la \u201cpaura\u201d del cambiamento;<\/li><li>l&#8217;eccesso del day-by-day e della visione di breve termine;<\/li><li>il non sufficiente tempo dedicato all&#8217;analisi e alla visione del futuro;<\/li><li>l&#8217;eccesso di protagonismo individuale e\/o di gerarchia;<\/li><li>l&#8217;assenza di una architettura e di un processo sistematico per innovazione.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Infatti, se intendiamo la <strong>cultura<\/strong> come un insieme di identit\u00e0, valori, conoscenze disponibili e competenze possedute sia a livello generale che a livello individuale, essa \u00e8 presente in ogni organizzazione sin da principio, in forma pi\u00f9 o meno strutturata.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La cultura sia essa propria di un&#8217;azienda o di un&#8217;organizzazione, viene associata in modo ricorrente alla necessit\u00e0 di conseguire obiettivi formali ed obiettivi propri del management. Essa \u00e8 uno strumento che pu\u00f2 facilitare (o rendere pi\u00f9 difficoltosa) la gestione di un&#8217;organizzazione: <em>se gestita adeguatamente costituisce un acceleratore formidabile del cambiamento organizzativo e del conseguimento di risultati e della performance.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Partendo dall&#8217;assunto che la <strong>cultura di un&#8217;organizzazione<\/strong> \u00e8 ci\u00f2 che determina i comportamenti delle persone e quindi le azioni stesse, che concorrono alla definizione e realizzazione della missione e della strategia per il raggiungimento degli obiettivi di ogni organizzazione, allora la cultura di un&#8217;organizzazione pu\u00f2 contribuire a determinare il vantaggio competitivo di un&#8217;impresa, in quanto i risultati dipendono in larga parte dalla strategia attuata e dai comportamenti delle persone, che a loro volta derivano da fattori individuali e collettivi, quali i valori, le identit\u00e0, le credenze.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La cultura organizzativa diventa per questo un aspetto importantissimo per coloro che gestiscono un&#8217;organizzazione.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Lavorare per dotarsi di un nuovo assetto organizzativo<\/strong> significa pertanto ricercare nuove opportunit\u00e0 per lo sviluppo del business; se una organizzazione al suo interno riesce a identificare i fattori che premiano uno spirito di gruppo e la capacit\u00e0 di raggiungere obiettivi e risultati, avr\u00e0 un successo maggiore e sar\u00e0 vincente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em><\/div><\/em><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><span style=\"color:#030f96\" class=\"has-inline-color\">Progettazione, Sviluppo e Attuazione Innovazione (ecologica) nell&#8217;Impresa<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ci\u00f2 che spesso non \u00e8 palesemente visibile \u00e8 l&#8217;incastro tra le parti o la mancata integrazione tra le stesse (tra aspetti strategici, gestionali ed operativi). Assumiamo il ruolo di Facilitatori di Processo e, quando necessario fungiamo da &#8220;motorino di avviamento&#8221;. In particolare:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:39% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"426\" height=\"282\" src=\"https:\/\/www.lbcstudio.pro\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Fotolia_52305973_XS.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-27 size-full\" srcset=\"https:\/\/www.lbcstudio.pro\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Fotolia_52305973_XS.jpg 426w, https:\/\/www.lbcstudio.pro\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Fotolia_52305973_XS-300x199.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 426px) 100vw, 426px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>aiutiamo a sviluppare le nuove opportunit\u00e0 e direzioni individuate;<\/li><li>aiutiamo a gestire la complessit\u00e0;<\/li><li>aiutiamo ad integrare le componenti del sistema organizzativo;<\/li><li>aiutiamo ad integrare le componenti tecniche con quelle organizzative;<\/li><li>aiutiamo a far scorrere i processi;<\/li><li>aiutiamo a fluidificare le attivit\u00e0;<\/li><li>aiutiamo a facilitare il coordinamento delle interfacce.<\/li><\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-cover has-background-dim\" style=\"min-height:126px;aspect-ratio:unset;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"357\" height=\"336\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-34\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.lbcstudio.pro\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Fotolia_57605194_XS.jpg\" data-object-fit=\"cover\" srcset=\"https:\/\/www.lbcstudio.pro\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Fotolia_57605194_XS.jpg 357w, https:\/\/www.lbcstudio.pro\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Fotolia_57605194_XS-300x282.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 357px) 100vw, 357px\" \/><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\" style=\"font-size:55px\"><strong><em>Contattaci<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" style=\"font-size:21px\"><em>Per maggiori informazioni o se ha a cuore una situazione da affrontare nello specifico siamo disponibili per un primo raffronto preliminare senza impegno e per rispondere alle sue domande.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pu\u00f2 compilare il modulo sotto riportato, pu\u00f2 inviare una e-mail all\u2019indirizzo di posta elettronica <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"mailto:in**@*******io.pro\" data-original-string=\"ndA4ZAXv+OIGJn5A82Gumg==c63QtXtHZ1QcV8LMeMTM+XmkZsDkcRvC9yr0y5NUs6ZNz4=\" title=\"This contact has been encoded by Anti-Spam by CleanTalk. 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