Conoscenza che crea Valore

Innovazione Organizzativa

Consulenza Strategia ed Organizzazione


Mediante la Consulenza Organizzativa in ottica Strategica per PMI aiutiamo l’Azienda a Gestire aspetti Strategici ed Organizzativi attraverso un processo di acquisizione, elaborazione e trasmissione di Conoscenza utile a supportre l’Organizzazione nell’Innovazione Organizzativa per il miglioramento delle prestazioni e raggiungimento delgi obiettivi prefissati.

I paradigmi da presidiare


Due sono i paradigmi da presidiare oggi: la Strategia e l’Organizzazione. Co-progettare il Miglioramento costituisce la via per integrare i due paradigmi e consentire di rispondere alla domanda: come fare a far scorrere i processi?.

In effetti potremmo dire che “c’è un motivo per cui le cose accadono ma c’è un motivo quando le cose non accadono. Farle accadere fa la differenza”. Ecco perché operiamo come catalizzatori dell’Innovazione che serve.

Strategia ed Organizzazione: i paradigmi da presidiare per una Innovazione Organizzativa

il processo di formulazione delle strategie non può essere disgiunto da quello di implementazione delle stesse in quanto mentre nel primo concorrono elementi e strumenti cosiddetti “amministrativi” nel secondo intervengono fattori immateriali che si riassumono nella leadership, capacità organizzative e competenze di cui l’impresa dispone. Il grado di affidabilità di una strategia dipende dalla stretta connessione tra il processo di formulazione della stessa e dal diretto coinvolgimento delle persone che hanno la responsabilità di realizzarla.

L’importanza di saper riconoscere e gestire le minacce


Oggi sempre di più siamo immersi in un contesto in cui si presentano criticità che richiedono di essere riconosciute per tempo. Diventa importante non ignorare o peggio nascondere le minacce, ma gestirle identificandone le opportunità. Spesso, se tali minacce sono intercettate o valutate, è possibile meglio gestirle; in molti casi le imprese dispongono delle risorse per gestire le minacce che vengono da fuori. È certamente necessario riconoscerle, valorizzarle o guidarle.

La gestione del Rischio (Risk Management) in tale ottica è un’attività a carattere strategico in quanto attiene la prevenzione e gestione di ogni tipo di di rischio aziendale e di quelli “puri” le cui ripercussioni potrebbero ricadere sui bilanci dell’azienda stessa.


La Consulenza per l’Innovazione Organizzativa di LBC Consulting Studio


La norma UNI EN ISO 20700 del 2018 definisce la Consulenza di Management come “Insieme di attività multidisciplinari di lavoro intellettuale, nel campo delle attività di Management, che mira a creare valore o a promuovere cambiamenti, attraverso la fornitura di consigli e la proposta di soluzioni soluzioni, tenendo conto delle azioni o degli elaborati”.

Le prestazioni professionali offerte da LBC Consulting Studio in tale ambito prevedono la predisposizione di una proposta di attività in conformità alle norme di Consulenza di Management e secondo le prerogative della legge 4/2013 che, una volta accettate, consentono l’avvio delle attività in esse contenute.

A chi ci rivolgiamo


Ci rivolgiamo a coloro che sentono che è bene qualcosa di meglio sia fatto, e sentono il bisogno di potersi rivolgere ad un interlocutore di fiducia che possa aiutare a disporre del giusto inquadramento della tematica sottoposta nella direzione strategica funzionale.

Una volta identificato i rischi e valutata la probabilità di evenienza e le dimensioni dell’incidenza e dell’impatto del rischio d’impresa vengono messe a disposizione le indicazioni sulle modalità di gestione dei rischi e sulle priorità di intervento applicate al singolo caso.

Attività Tipiche


In tale ambito vengono messe a disposizione le prestazioni tipo di:

  • Analisi dei Rischi nel sistema organizzativo:
    • Diagnosi Struttura – mercato – prodotto (sistema competitivo);
    • Diagnosi Sistema e Cultura Organizzativa;
    • Diagnosi Orientamento Strategico di Fondo (valori, leadership).

Guida e Facilitazione all’Innovazione e Pianificazione:

  • Risk Management Plan per il Miglioramento delle Prestazioni
  • Piano Organizzativo: Strategia, Struttura (macro e micro)
  • Piano di Marketing: analisi strategica, analisi operativa, action plan
  • Piano di Miglioramento interno (clima, benessere organizzativo, processi)

Formazione integrata:

  • Laboratori interattivi di co-progettazione strategica in azienda;
  • Laboratori interattivi di co-progettazione all’Innovazione Organizzativa in azienda;
  • Work Project interni.

Facilitazione esperta e Coaching


Progetti di Miglioramento


I Progetti di Miglioramento sono svolti secondo la Norma UNI EN ISO 20700 del 2018. Progetti di Attività specifici consentono di affrontare in modo completo gli aspetti e le tematiche individuate seguendo il processo dall’inizio alla fine, generando una crescita dell’Azienda in termini di Competenze e Consapevolezza.

Si tratta di una tipologia di Consulenza cosiddetta di tipo helper dove il Consulente, oltre a mettere a disposizione le conoscenze specifiche necessarie, fornisce un affiancamento ed supporto passo passo al Cliente per la realizzazione del Progetto.

I Progetti di Miglioramento sono svolti secondo la Norma UNI EN ISO 20700

Consentono di affrontare in modo completo gli aspetti e le tematiche individuate seguendo il processo dall’inizio alla fine, generando una crescita dell’Azienda in termini di Competenze e Consapevolezza.

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Per maggiori informazioni o se ha a cuore una situazione da affrontare nello specifico siamo disponibili per un primo raffronto preliminare senza impegno e per rispondere alle sue domande.

Può compilare il modulo sotto riportato, può inviare una e-mail all’indirizzo di posta elettronica info@lbcstudio.pro o contattarci direttamente al seguente numero di telefono +39.351.522.75.40 per richiedere informazioni o un primo raffronto su un aspetto in particolare senza alcun impegno impegno.

I dati forniti saranno trattati nel rispetto dell’art. 13 del Regolamento UE 2016/679 secondo le modalità indicate nell’informativa sul trattamento dei dati personali.

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